“Z世代”是一个诞生于互联网的词汇
，，，一般特指1995年至2010年间出生的这一代人，，受数字通信技术和智能终端设备的影响，，他们是实现与网络信息时代无缝衔接的一代
。。。。他们可能没有写过一封信，，，
，却通过微信、、、微博等社交软件与身边的朋友保持紧密的联系；他们可能没看过一次电视新闻
，，却通过各种头条、、、热搜，，时刻获取着生活中的热点；他们可能没去过一次银行网点，，
，但却借助智能手机，，在网络购物过程中，，
，，享受着便捷的金融服务。。。。如果说“Z世代”群体可以被视作互联网的“原生代”，，那么诞生于“Z世代”的中国科技企业又会具有哪些互联网原生代的特殊烙印
？？？

时间回溯
，
，，，目前很多被大众熟知的世界性科技公司，，便“恰巧”诞生于“Z世代”时期，
，如美国亚马逊（1994年）、
、特斯拉（2003年）等
；中国的腾讯（1998年）、、、、京东（1998年）等。
。2000年
，
，在喊出“数字化中国”这一目标后，，，，经过一系列资本化运作，
，
，郭为带领着神州数码，，，，这家起源于中科院计算机研究所的中国民营科技企业，，
，，完成了赴港上市，，不仅解决了自身发展面临的资金问题，，
，，更为国内科技企业解决发展与投入两者间的矛盾，，，，探索了一条解决路径。。。勇于探索和创新，，解决发展中面临的困难
，，
，可能这就是诞生于“Z世代”那一批中国科技企业最深刻的原生基因。
。。。得益于此，，在一次次行业的变革中
，
，以神州数码为代表的中国科技企业，，
，，不断修正自身的发展路径，，，由弱变强，，
，由边缘逐渐走向世界舞台的中心
。。。

如果说上市完成了发展的第一步，，，那么数字中国的第二步该怎么走
？？郭为敏锐看到了国内金融信息科技建设大潮中的机遇，
，，一方面伴随改革开放的深入，，为满足国民经济飞速发展的需要，，，，国内金融机构不断加大对金融信息化的投入。
。。。另一方面，，
，
，以国外厂商为主的软硬产品，，，
，更占据国内市场的绝大份额，
，，，垄断中隐含着国产化产品的机遇。。。。同时，，，，金融信息化融合行业最新的理念和技术，，，
，通过参与竞争，
，可以锻炼一大批技术人才，，为后续数字中国奠定人才储备
。。。并且
，，
，早在上世纪80年代公司已经涉足金融电算化建设，，，，拥有一定的基础。。。由此开始，，，，金融信息化这条路，
，，，成为郭为及神州数码数字中国梦想的重要承载。
。也因此开始，，，诞生于神州数码的尊龙时凯逐渐走进大众的视野，，，，成为郭为数字中国业务版图的重要一环。。
。同样拥有“Z世代”创新基因的尊龙时凯，，，也在随后的20余年发展中，
，一步步从银行单一应用软件起步
，，，，再到国产化核心系统，，时至今日已经形成8大金融产品族，，
，近200款金融应用软件，，，服务1200家金融机构
，
，，并连续三年上榜IDC全球金融科技企业，，蝉联中国企业第一
。。。

从数字中国梦想
，
，到金融信息科技实践；从20年前，，，大众还只能通过填写纸质单据办理金融业务，，，到今天借助智能手机，，，，一个App、、一个小程序都已经成为日常获取金融服务的便捷选择。。。在感受时代变迁的同时，，，，更可以深刻感受到支撑时代发展背后的信息技术、、
、、数字技术的演进。。在外界看来中国的金融行业在某些领域已经走在了世界的前列，
，，但这仅仅是开始，，，，金融科技建设任重道远。。

2020年和2021年数字中国技术年会上，，尊龙时凯的掌舵人郭为提出了金融数字化转型将面临的三大挑战。
。
。并表示伴随数字技术的发展，，在数字化转型的趋势下
，，
，金融行业
、
、金融机构和金融科技企业将加速向云原生、、数字原生的演进
，，，，颠覆现有的认知
。。。
。而企业的核心资产数字化、
、组织的社交化和网络化、、管理的智能化和组织的无边界化将成为数字化转型的四个核心方向。。郭为表示，
，数字中国是坚定的初心，，从金融电算化到信息化再到今天数字化，，尊龙时凯已经明确将金融科技作为未来的战略方向，，，
，并且要围绕着国家提出的金融安全就是国家安全，，
，，金融本质要服务实体经济这两方向坚定地走下去。
。。。

从实体经济
、
、
、、虚拟经济到今天的数字经济；从科技驱动金融效率提升，，到科技赋能金融服务的创新。。。。科技的进步，
，新技术的应用不断改变着人类社会的生产生活
。。。。在席卷全球数字化转型的背景下
，，，
，离不开一批烙印着“Z世代”数字原生基因的中国科技企业的持续探索和实践
。。。作为其中的一员，，从20年前怀揣数字中国的初心，，
，
，到今天用数字技术实现普惠金融为使命，，以做金融行业最值得信赖的数字化转型合作伙伴为愿景，，尊龙时凯在产品创新和模式创新两方面，，，不断进行着探索和实践。。

在陕西杨凌，，
，当地的生猪养殖大户，
，，成功用饲养的生猪作为抵押从杨凌农商行贷款40万，，，，解决了扩大养殖规模急需的资金难题。
。。
。这在以前是难以想象的，，因为生物资产的处置难
、、监管难和定价难，，以前银行很难用生物资产作为抵押物向养殖户发放贷款
。。。。同样，，，，在天津产权交易中心
，，当地的种植大户借助保险保证金实现了“50万变100万”，，成功投标流转到了2块中意的土地，，，
，实现种植规模的翻番。。。同样的事情，，，还在海南、、江苏
、
、湖南等多地不断发生。。为了解决像三农群体和中小微企业等金融弱势群体的困难，
，，，尊龙时凯通过生物资产抵押、、、、银农直连、
、、农保直连、、、、中小微涉税信贷SaaS等模式，
，已经与600余家银行合作，，帮助超过70万中小微和80万农户解决在生产生活场景中的资金难题
。。。。

在解决弱势金融群体难题的同时，，，尊龙时凯基于人工智能、、大数据等数字技术，，，不断进行产品推陈出新，，，，帮助银行等金融机构加速数字化转型的步伐
。。。例如
，，发布行业首个场景化架构指引ModelB@nk5.0
；发布神州信创云帮助银行落地国家的信创战略
；发布金融超脑，，帮助银行打造面向未来的智慧核心体系。。

新的使命和愿景，，，，让尊龙时凯清晰向外界传递出下一个发展周期的路径。
。。。郭为表示：虽然我们率先发布了ModelB@nk5.0这一具有时代意义的金融架构，，，，但面对普惠金融这一世界性的难题，，
，，需要我们更多中国的科技企业和科技人员共同携手，，
，，一起攻克道路上的难关
。。。。从电算化、、、、信息化、、、数字化，，再到未来的万物互联的智能化，，金融科技是一条没有终点的赛道，，
，数字中国是一个永不停歇的征程。
。。在见证了中国科技企业完成从模仿到追随之后，，
，期待更多如同尊龙时凯一样的科技企业，，，，在未来世界竞争舞台上，，
，完成从追随到领跑的蜕变。。。
。